企业调查就是对企业所处的（de）内外环境进行了解，一（yī）方面为预测提 供数据，另一方面为决策和（hé）计划提供根据。企业调查的范围很广，从企业内部的人财物、生产，到企业外部的市场供给和需求状（zhuàng）况、消费者心理、法律规定、竞争对手情况等等，都是企业需要调査的内容。企业调査的内容:
（一）相关市场调查
这是企业环（huán）境调査的主要内容。在有（yǒu）计划的商品经（jīng）济条件下，工 业企业（yè）是独（dú）立（lì）的（de）商品（pǐn）生产者（zhě）和经营者（zhě），是社会分工和协作链条上（shàng）的 重要一环（huán），它在（zài）很大程度上（shàng）通过市（shì）场取得（dé）所需的生产资（zī）料并销售其 产品（pǐn），根（gēn）据市场需要决定企（qǐ）业生（shēng）产什么和生产多少（shǎo），企业（yè）是否盈利, 盈利（lì）多少（shǎo）也决定（dìng）于其（qí）产品的（de）市场价格和生产成本的（de）比较。另外（wài），夕卜 部（bù）环境中的其（qí）它因素也往往通过市场（chǎng）对（duì）企业发生（shēng）作用和影响，如国 家用（yòng）各种经济杠杆、各种政策、法（fǎ）规等调节市场（chǎng），从而间接（jiē）地影响 和引导（dǎo）企业的经济活动。企（qǐ）业通过（guò）市场（chǎng）调查，可以弄清各种生产资 料（liào）的供应情况，从而确定生产（chǎn）何种（zhǒng）产品及其数（shù）量，可以根（gēn）据销售市 场的（de）价格、消费者的购买力等来（lái）确定企（qǐ）业产品的销售（shòu）总量与品种结 构，从（cóng）而使企业的整个生产（chǎn）经营活动同市场紧密联系起（qǐ）来（lái）。
1. 调查（chá）所需生产资料的供应量
供应量来源于产量，所以（yǐ）要进（jìn）一步（bù）调查所（suǒ）需（xū）生（shēng）产资料的生产规模、 前景、资源、结构等（děng）。如果所需生产资料的生（shēng）产规模缩小，资源无 保（bǎo）证，企业就要及早考虑寻求代用品或转产。
2. 调查本企业产品（pǐn）的购买（mǎi）者
主要是了解（jiě）购买（mǎi）者的分布情况，据此找（zhǎo）出（chū）谁（shuí）买、买（mǎi）什么、主要购 买者和忠实购买者，并摸（mō）清其购买动机，为推销产品创造有（yǒu）利条件（jiàn）, 同（tóng）时也为生产（chǎn）决策提供依据。
3. 调査市场购买力
购买力是一定（dìng）时期（qī）内社会购买商品的能力，即货币支付能力，购 买力的（de）大小决（jué）定着（zhe）市场（chǎng）需求量（liàng）的大小。购买力分为生产资料（liào）购买力 和消费资（zī）料购（gòu）买力（lì），二者各有特点，受不同因素的影（yǐng）响（xiǎng）。
4. 调查市场（chǎng）潜力
市场潜（qián）力是指（zhǐ）产品的潜（qián）在（zài）市场需要（yào）量。这种潜在需要量包括两个 方（fāng）面：一是客观上（shàng）存在某种（zhǒng）产品，但（dàn）用户（hù）还未意识到的需要。例如（rú） 某种产品己经生产出来或正（zhèng）在生产，但用户还不（bú）知道。另一种是用 户己意（yì）识到但由于种种原因还不（bú）能购买的需要（yào）。如产品尚未生产、 供不应求、货不对路、无（wú）购（gòu）买能力、系列产品不（bú）配套（tào）等原因。针对 这（zhè）些情况（kuàng），企业要采取（qǔ）相应措（cuò）施，如广告宣传（chuán）、调整产品结构等， 挖掘潜力，力争把潜在需要转化为现实需要，从而扩大企业产品的 销路，提高（gāo）市场占有率。
5. 调查新产品发展（zhǎn）趋势
在（zài）科学（xué）技（jì）术迅速发展（zhǎn）的今天，新（xīn）产品层出不穷，人们的需要结构（gòu） 不断变化，需求（qiú）层次日益提（tí）高（gāo），加上企（qǐ）业之（zhī）间的激烈（liè）竞争（zhēng），要求企 业产品必须及时推陈出新，更新换代，向更高（gāo）的层次发展。否则， 企业就会在市场竞争中被（bèi）淘汰（tài）。因此（cǐ）企（qǐ）业要时刻（kè）调查（chá）各种产（chǎn）品的发 展趋势，消（xiāo）费者意见（jiàn）如何，价格是否合理，新产品优于老产品的程（chéng） 度等（děng），据此作出生（shēng）产（chǎn）经营决策。
（二） 竞争（zhēng）对手调查
竞争（zhēng）是商品经济的必然规律（lǜ）。在我国，虽（suī）然（rán）竞争（zhēng）的目的、范围（wéi）、 手段（duàn）不（bú）同于资（zī）本主（zhǔ）义，但遵（zūn）循的也是优胜劣汰（tài）的法则。企业（yè）在竞争 中取胜，就能发展壮大，否则就（jiù）会（huì）萎缩（suō），甚至破产（chǎn）。因此，工业（yè）企 业应当正视竞争，调查了（le）解竞争对手的情况，以（yǐ）便在竞争中争取主 动（dòng）。所谓竞（jìng）争对（duì）手，是指那些生产（chǎn）与本企（qǐ）业相同（tóng）、相近或可代用的 产品的企业。调查竞争对手，主要（yào）是调查如下几方面；
1. 了解竞争对手的基本情况（kuàng）
2. 调査竞争（zhēng）对手的竞争能力
3. 调查竞争对手新（xīn）产品的开（kāi）发情况
4. 调査潜在的竞争（zhēng）对手（shǒu）
（三） 相（xiàng）关科（kē）学技（jì）术发展情况调（diào）查
这项调査的主要内（nèi）容是与（yǔ）木企（qǐ）业产品、原材料、制造工艺，技术 装备（bèi）等相关的科技发展水平、发展（zhǎn）趋势，发展速度（dù）等。当然，对格 十科技发展慨况也应（yīng）了解（jiě）。这对决定企（qǐ）业的（de）发（fā）展方向，提高技术水 平，发展新（xīn）产品，增强竞争能力都具（jù）有决定（dìng）性的意义。
（四） 一般社会环境（jìng）调查
企业要长远发（fā）展，不但要调查与企业近期生产直（zhí）接（jiē）有关的（de）情况（kuàng）， 还要对企业发展的整（zhěng）个社会环境做更广泛的调（diào）查，包括国内外政治、 经济形势、文化状况、军事（shì）形势（shì）、历史背（bèi）景（jǐng），风俗习惯（guàn）、宗教（jiāo）信仰、 国家政（zhèng）策、法令、计（jì）划，民族传统、社会心理（lǐ）等.这些都（dōu）是企业决策 必须（xū）考虑的因素。特别在（zài）我国现（xiàn）阶段，发（fā）展有计划的商（shāng）品经（jīng）济，企 业的（de）产供销活动还（hái）受国家统一计划的制约，必须（xū）接（jiē）受国（guó）家税收（shōu）、信 贷、工资、物价等政策（cè）;的指导，遵守国家法令，这就使企业的社会 环（huán）境（jìng）调査显得更加重要。
（五）调査了解企（qǐ）业（yè）内部条件
企业对（duì）上（shàng）述情况的调查，只是了解企业的外部环境。要充分恰当 地利用外部条件，还必须从自身状况出发，把内、外部（bù）田素结合起（qǐ） 来。这就需要（yào）企业加强自我诊断，明了（le）本企业的生产能力（lì）、技术和 管理水（shuǐ）平，产品优势和劣势，真正做到知己知彼。具体说（shuō），对（duì）企（qǐ）业 内（nèi）部条件的凋査（chá）和了解，主（zhǔ）要（yào）包括以下几方（fāng）面：
1. 本企业物资供应、经营管理能力和销售（shòu）能力（lì）的现状与发展前（qián）景。
2. 本企业科（kē）研、技术改造和设（shè）备更（gèng）新能力的现状与（yǔ）未（wèi）来需求情况。
3. 本企（qǐ）业产品和新开发（fā）产品的生产能力，以及职工现有的（de）素（sù）质和 与需要的差距。
4. 本企业近期的（de）资（zī）金使用情（qíng）况和筹措能（néng）力。
5. 本企业（yè）经济管理制（zhì）度的现状和改革措施，经营机（jī）制（zhì）的（de）完善程度 等。
对企业内部条件的调查和了解比较容（róng）易，可根（gēn）据（jù）企业（yè）产供销各方 面的资料和情况（kuàng）进行统计分析。例如，通（tōng）过生产技术资料的分析（xī）， 可了解企（qǐ）业的生产能力（lì）和技术水平，通过分析（xī）各种销售资料（liào），可了（le） 解本企业产品在市场上的竞年能（néng）力等。
